Créer son entreprise à Maurice nécessite de comprendre les formes juridiques disponibles, leurs avantages fiscaux, et les responsabilités légales associées. Le choix de la structure juridique n’est pas qu’une formalité : il conditionne la protection des associés, la fiscalité, la levée de fonds, et la conformité réglementaire.
En tant qu’experts en création et structuration d’entreprise à Maurice, nous aidons les entrepreneurs à prendre des décisions stratégiques éclairées, à éviter les erreurs classiques et à préparer l’expansion internationale.
DOMESTIC COMPANY vs GLOBAL BUSINESS
À Maurice, deux grandes catégories de sociétés accueillent les entrepreneurs :
1. Domestic Company (Société locale)
– Conçue pour les activités locales ou régionales.
– Peut être à responsabilité limitée (Limited Liability Company – LLC).
– Soumise à l’imposition standard des sociétés (Corporate Income Tax 15%).
– Idéal pour les PME, start-ups et commerces locaux.
2. Global Business Company (GBC)
– Destinée aux investisseurs étrangers et aux activités internationales.
– Offre avantages fiscaux, exonérations partielles, et confidentialité.
– Board of Investment (BOI) approval pour certains secteurs.
– Plus complexe administrativement, mais parfaite pour lever des fonds ou gérer plusieurs filiales.
Notre rôle : Vous aider à choisir entre Domestic Company et GBC selon votre projet et votre profil d’investisseur.
SOCIÉTÉ INDIVIDUELLE (SELF-EMPLOYED)
Pour les entrepreneurs souhaitant tester leur activité avec moins de formalités, le statut de Self-Employed est une option :
– Enregistrement auprès du Registrar of Businesses.
– Responsabilité illimitée : le patrimoine personnel peut être engagé.
– Moins coûteux à créer, mais limité pour lever des fonds ou accueillir des investisseurs.
Ce statut convient particulièrement aux freelances et aux consultants qui travaillent principalement sur l’île Maurice.
SOCIÉTÉ À ACTIONNAIRE UNIQUE
Maurice permet de créer une Limited Liability Company avec un seul actionnaire, qui peut être non-résident. Cette structure limite la responsabilité au capital social souscrit et est adaptée aux entrepreneurs individuels souhaitant protéger leur patrimoine. Elle offre la possibilité d’évoluer vers une structure plus complexe en cas de croissance de l’entreprise.
LE RÔLE DES DIRECTEURS & ACTIONNAIRES
La gouvernance est un élément clé pour sécuriser votre entreprise. Les directeurs sont responsables de la gestion quotidienne et de la conformité légale, tandis que les actionnaires détiennent les droits sur les bénéfices et la propriété de l’entreprise. Les statuts définissent les pouvoirs, obligations et procédures décisionnelles. Pour une GBC, un Management Company peut être mandaté pour assurer la gestion administrative. Choisir la bonne combinaison directeurs/actionnaires est stratégique pour lever des fonds et protéger les associés.
CAPITAL & EXIGENCES LÉGALES
La loi mauricienne impose un capital social minimum, qui varie selon la structure. Pour une LLC, le minimum est de 100 000 MUR, tandis que pour une GBC, il s’élève à 100 000 USD. Le capital peut être apporté en espèces ou en nature et doit être déclaré lors de l’incorporation. Les formalités incluent l’obtention d’un Certificate of Incorporation et l’attribution d’un Business Registration Number. Une planification correcte du capital social permet de réduire le risque personnel et d’optimiser la fiscalité.
RESPONSABILITÉS & RISQUES JURIDIQUES
Les sociétés à responsabilité limitée protègent les biens personnels des actionnaires, alors que les sociétés illimitées exposent les associés à une responsabilité totale. Les directeurs doivent respecter la Corporate Governance, sous peine de sanctions ou poursuites. La conformité aux règles de la Financial Services Commission et du Registrar of Companies est indispensable pour éviter tout risque légal. Un audit stratégique préliminaire permet d’identifier ces risques et d’adapter la structure juridique au profil de l’entrepreneur.
QUELLE STRUCTURE POUR QUEL PROFIL ?
Le choix de la structure juridique dépend du profil de l’entrepreneur et de ses objectifs. Le tableau ci-dessous résume les principales options à Maurice :
| Profil Entrepreneur | Structure recommandée | Avantages clés | Limites |
|---|---|---|---|
| Freelance / consultant | Self-Employed | Simple, rapide, faible coût | Responsabilité illimitée |
| PME locale | Domestic Company (LLC) | Responsabilité limitée, fiscalité standard | Pas d’avantages internationaux |
| Investisseur étranger | Global Business Company (GBC) | Avantages fiscaux, levée de fonds facilitée | Formalités complexes, coûts initiaux |
| Entrepreneur individuel à risque | Société à actionnaire unique | Protection du patrimoine | Moins flexible pour investisseurs multiples |
À lire aussi : L’organisation juridique multi-pays
ACCOMPAGNEMENT & STRUCTURATION
La création d’une entreprise à Maurice ne se limite pas au choix d’une structure juridique. Il est essentiel de procéder à une analyse complète du projet pour déterminer la structure optimale, planifier la fiscalité et la gouvernance, optimiser le capital social et préparer la levée de fonds. Le suivi administratif et la conformité légale garantissent la sécurité et la pérennité de l’entreprise. Profitez de notre audit stratégique gratuit pour déterminer la meilleure structure pour votre entreprise et sécuriser votre investissement.
DEMANDEZ VOTRE AUDIT STRATÉGIQUE GRATUIT→ ICI
Utilisez le code SMART-PIM pour bénéficier de 5% de remise sur votre accompagnement !
La réussite d’un projet entrepreneurial à Maurice repose sur le choix d’une structure juridique adaptée et une planification stratégique complète. Entre Domestic Company, GBC, société individuelle ou société à actionnaire unique, chaque profil d’entrepreneur trouvera une solution sur mesure. Notre expertise accompagne les entrepreneurs de la décision à la mise en place opérationnelle, sécurisant les investissements, optimisant la fiscalité et préparant la croissance future. Créer son entreprise à Maurice devient ainsi un levier d’expansion et de performance, et non un simple processus administratif.
